Shopfloor Management
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Potenziale mit einfachen Mitteln erschließen - Führen und Steuern am Ort der Wertschöpfung
In einer zunehmend digitalisierten Welt bietet die Technologie viele Vorteile wie Remote Teams, Home-Office und mehr Autonomie für Mitarbeiter. Dennoch erfordert der Fertigungsprozess oft die physische Präsenz von Führungskräften und Leitern, um die Abläufe zu überwachen und aktiv zu lenken.
Mit dem Konzept des Shopfloormanagements können Unternehmen ihre Wertschöpfungsketten effektiv steuern. In unserem informativen Training erfahren Sie alles, was Sie über Shopfloormanagement wissen müssen. Wir enthüllen die Grundlagen dieses Konzepts, erläutern wichtige Elemente und beleuchten Vor- und Nachteile.
Darüber hinaus gehen wir detailliert auf die Funktionsweise des digitalen Shopfloormanagements ein. Denn auch erfolgreiche Konzepte müssen mit der Zeit gehen und von digitalen Lösungen profitieren.
Bereiten Sie Ihr Unternehmen auf die Herausforderungen der digitalen Ära vor und nutzen Sie die Chancen des Shopfloormanagements. Erfahren Sie, wie Sie Ihre Prozesse effizient steuern und optimieren können.
Bleiben Sie erfolgreich, indem Sie mit der Zeit gehen und das Potenzial des digitalen Shopfloor Managements ausschöpfen.
Zielgruppe
- Geschäftsführer:innen
- Produktions- und Fertigungsleiter:innen
- Personalleiter:innen
- Betriebliche Führungskräfte
- Mitglieder des Betriebsrats
Nutzen für Teilnehmer
- Rechtssicherheit: Normen & Pflichten (D, AT, CH, EU) verstehen und umsetzen
- Praxis: Formate EN 16931, XRechnung, ZUGFeRD kennen und anwenden
- Finanzprozesse optimieren: Medienbrüche vermeiden, Integration in ERP (SAP, Navision, DATEV etc.)
- Risiken vermeiden: Bußgelder, Skontoverlust, Doppelzahlungen
- Wettbewerbsvorteil durch automatisierte Procure-to-Pay-Prozesse
Inhalte / Module
- Potenziale und Vorgehensweise für die Einführung und Nutzung kennenlernen
- Transparenz am Shopfloor schaffen, Kennzahlen zielgerichtet einsetzen, Problemlösung am Ort der Wertschöpfung fördern - Unterstützung bei Einführung, Umsetzung und Optimierung im Unternehmen erhalten
- Strukturen und Routinen etablieren, Visuelles Management aufbauen, Nachhaltigkeit der Maßnahmen sichern - Dialog und Erfahrungsaustausch mit anderen Unternehmen nutzen
- Best Practices kennenlernen, Gemeinsame Lösungsansätze entwickeln, Netzwerke für den weiteren Austausch aufbauen
